ایران نت - مشاهده دسته بندی علوم-انسانی
 
» تمامی کالاها و خدمات این فروشگاه ، حسب مورد دارای مجوزهای لازم از مراجع مربوطه میباشند و فعالیتهای این سایت تابع قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران است .
پاورپوینت شناسائی و پرورش منابع انسانی خلاق در سازمان رضا احمدی 1396/08/01 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان " شناسائی و پرورش منابع انسانی خلاق در سازمان " در حجم 47 اسلاید همراه با توضیحات کامل با قابلیت ویرایش شامل مقدمه، تعريف خلاقيت، تعريف خلاقيت از ديدگاه سازماني، عوامل مؤثر در خلاقيت افراد، نوآوري، خلاقيت و نوآوري چگونه با هم مرتبط شده‌اند؟، نوآوري شامل چه چيزهايي است، چگونه متغيرهاي ساختاري بر نوآوري اثر مي‌گذارند؟، چگونه فرهنگ سازماني بر نوآوري اثر مي‌گذارد؟، كدام متغيرهاي منابع انساني بر نوآوري اثر مي‌گذارند؟، ويژگي‌هاي افراد اخلاق، خصوصيات ذهني، خصوصيات عاطفي، خصوصيات اجتماعي، فرصت‌هاي خلاقيت، فرصت‌هاي خارجي (در محيط علمي و اجتماعي سازمان)،  نقش و اهميت خلاقيت و نوآوري، نقش و اهميت خلاقيت و نوآوري از جنبه فردي، نقش و اهميت خلاقيت و نوآوري از جنبه سازماني، نقش و اهميت خلاقيت و نوآوري از جنبه سازماني، ويژگي‌هاي سازمان خلاق، نقش مدير در پرورش خلاقيت، تكنيك هاي توسعه خلاقيت گروهي، طوفان فكري، تكنيك خلاقيت شش كلاه تفكر، گردش تخيلي، تفكر موازي، ارتباط اجباري، نتيجه گيري، منابع


خرید و دانلود | 11,500 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
نقش مديريت مشاركتي و نظام پيشنهادات در توسعه منابع انساني و افزايش بهره وري رضا احمدی 1396/08/01 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود تحقیق آماده با عنوان " نقش مديريت مشاركتي و نظام پيشنهادات در توسعه منابع انساني و افزايش بهره وري " در حجم 16 صفحه همراه با توضیحات کامل با قابلیت ویرایش شامل چكيده، مقدمه، مديريت مشاركتي چيست ؟، مديريت مشاركتي از ديدگاه قرآن و روايات، چرا از مديريت مشاركتي استفاده مي كنيم؟، چگونه مديريت مشاركتي را عملي كنيم؟، نظام پيشنهادات چيست ؟، نظام پيشنهادات از ديدگاه قرآن و روايات، چرا بايد از نظام پيشنهادات استفاده كنيم؟، چگونه نظام پيشنهادات را عملي كنيم؟، بهره وري چيست؟، چگونه بهره وري را بطور صحيح مديريت كنيم؟، مديريت مشاركتي چگونه مي تواند به توسعه منابع انساني و افزايش بهره وري كمك كند، نظام پيشنهادات چگونه مي تواند به توسعه منابع انساني و افزايش بهره وري كمك كند؟، نتیجه گیری، منابع


خرید و دانلود | 14,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت نقش مديريت مشاركتي و نظام پيشنهادات در توسعه منابع انساني و افزايش بهره وري رضا احمدی 1396/08/01 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان " نقش مديريت مشاركتي و نظام پيشنهادات در توسعه منابع انساني و افزايش بهره وري" در حجم 62 اسلاید همراه با توضیحات کامل با قابلیت ویرایش شامل چكيده، مقدمه، مشاركت چيست، مديريت مشاركتي چيست، اهداف مديريت مشاركتي، مديريت مشاركتي از ديدگاه قرآن و روايات، چرا از مديريت مشاركتي استفاده مي كنيم؟، نظام پيشنهادات چيست ؟، نظام پيشنهادات از ديدگاه قرآن و روايات، چگونه نظام پيشنهادات را عملي كنيم؟، بهره وري چيست؟، نظام پيشنهادات چگونه مي تواند به توسعه منابع انساني و افزايش بهره وري كمك كند؟، نتيجه گيري، منابع


خرید و دانلود | 14,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
سرمایه انسانی و توانمندسازی انسانی (همراه با فهرست منابع) رضا احمدی 1396/08/01 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود تحقیق آماده با عنوان " سرمایه انسانی  و توانمندسازی انسانی " در حجم 19 صفحه همراه با تصاویر و توضیحات کامل با قابلیت ویرایش شامل مقدمه، سرمایه چیست، انسان، سرمايه اي بي پايان، متدولوژی های افزایش سرمایه، سرمايه در گذشته و حال، رويكرد‌هاي مديريت منابع انساني، دلايل توجه به منابع انساني با رويکرد استراتژيک، مفهوم سرمايه انساني در يک نگاه، مفهوم توانمند سازی، تعاریف توانمند سازی، اهمیت توانمند سازی کارکنان در سازمان، شاخه زمینه جو فرهنگ سازمانی، الگوی تحقق توانمند سازی مدیران، عوامل مؤثر بر توانمندی کارکنان، فرایند توانمندسازی منابع انسانی، فرایند تجزیه و تحلیل وضعیت منابع انسانی، تجزیه و تحلیل سازمانی، فرایند توانمندسازی منابع انسانی، اصول توانمند سازی، مولفه های کلیدی مدل ارزیابی شایستگی برای توانمندسازی منابع انسانی، نتایج توانمندسازی، نتیجه گیری، منابع


خرید و دانلود | 12,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت سرمایه انسانی و توانمند سازی انسانی رضا احمدی 1396/07/30 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان "سرمایه انسانی و توانمند سازی انسانی " در حجم 53 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل با قابلیت ویرایش شامل تعریف سرمایه ، انواع سرمایه، انسان، سرمايه اي بي پايان، سرمایه انسانی، متدولوژی افزایش سرمایه انسانی، سيستم فرهنگ نتيجه گرايي، سيستم مديريت استعدادها، سيستم مسئوليت پذيري، سيستم مديريت دانش و رهبري، منابع انساني: دارايي ارزشمند و ارزش آفرين، سرمايه در گذشته و حال، مفهوم سرمايه انساني در يک نگاه، توانمندسازي منابع انساني، توانمند سازي، توانمندسازی کارکنان، چرا توانمند سازی مهم است ؟، چگونه توانمندسازی انجام می شود ؟، هدف از توانمندسازی، مسیر توانمندسازی کارکنان، مراحل فرایند توانمندسازی کارکنان، ساز و کارهای عملیاتی توانمندسازی سرمایه های انسانی، توانمندسازي منابع انساني، عالیترین درجه توانمندسازی، موانع تفویض اختيار، مزایای تفویض اختیار، مدل سه مرحله ای توانمندسازی کارکنان، نتايج توانمندسـازي، نتیجه گیری


خرید و دانلود | 9,500 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
اصول و تعریف جامعه شناسی-در 40 صفحه-docx فیض اله رحیمی سرداری 1396/07/30 دسته بندی : علوم انسانی 0

این تحقیق در مورد اصول و تعریف جامعه شناسی در 40 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش می باشد.

فهرست

تعريف جامعه شناسي: 5

شناخت جامعه. 5

تعريف جامعه: 6

تقسيمات جامعه شناسي: 6

جامعه شناسي و ساير علوم: 7

تاریخچه. 10

جامعه شناسی شهری.. 11

نگاه اجمالی.. 11

اختصاصات شهر. 12

جامعه شناسی پزشکی.. 13

علل اجتماعی بیماری.. 15

الگوهای اجتماعی بیماری.. 15

انواع مراقبتهای درمانی.. 16

جامعه شناسی روستایی.. 16

تاریخچه جامعه شناسی روستایی.. 17

اهداف جامعه شناسی روستایی.. 17

جامعه شناسی کار. 18

تعریف کار. 19

موضوع جامعه شناسی کار. 19

تعریف جامعه شناسی کار. 20

اتحادیه های کارگری و ستیزه صنعتی.. 20

روان شناسی اجتماعی کار صنعتی.. 20

بیکاری،کار زنان و اقتصاد غیر رسمی.. 21

جامعه شناسی خانواده. 21

ازدواج.. 22

خویشاوندی.. 22

روابط خانوادگی.. 22

تغییرات در الگوههای خانواده در سراسر جهان.. 23

رویه تاریک خانواده. 23

جامعه شناسی انحرافات.. 24

قوانین ،جرایم و مجازاتها 24

تبیین کجروى.. 25

کجروی چیست... 25

میزان جرایم.. 26

مفهوم بیماری روانی.. 26

نظريات و انديشه هاي برخي از متفكران و پيش گامان جامعه شناسي: 26

فارابي: 26

ابن خلدون: 27

نظريات اگوست كنت: 28

نظريا ت اميل دور كيم: 30

جامعه شناسي ايستا و پويا: 33

گروه اجتماعي : 34

گروههاي غير ثابت و ناپايدار: 35

گروه مرجع ( داوري) : 36

گروههاي فشار: 37

رفتارهاي گروهي: 37

عوامل مادي و معنوي در گروه: 38

عوامل از هم پاشيدگي گروه: 38

پايگاه اجتماعي : 39

تحرك اجتماعي: 40

ارزشهاي اجتماعي : 40

 

تعريف جامعه شناسي:

از جامعه شناسي تعريف هاي گوناگوني بيان شده است و هر يك از انديشمندان و متفكران اجتماعي با توجه به ديدگاه خود به تعريف جامعه شناسي پرداخته اند اما در يك تعريف كوتاه و خلاصه مي توان گفت جامعه شناسي علم مطالعه نهادها- قشرها و گروههاي اجتماعي در جهت كشف قوانين بر آنها و درك ويژگيهاي حيات اجتماعي و تحولات اجتماعي است لازم به يادآوري : منظور از كشف قوانين يعني پيدا كردن نسبتا پايدار بين پديده ها و پديد آمدن شناخت علمي

شناخت جامعه:

در ادامه بحث بي مناسبت نيست كه به شناخت جامعه و اهميت زندگي در ميان انسانها اشاره اي ولي مختصر صورت گيرد.

اگر چه انسان داراي جنبه هاي زيستي- عقلي- روحي و ويژگيهاي وراثتي و جنسي است ولي آنچه در او اهميت دارد گرايش به زندگي اجتماعي است با توجه به توانايي انسان متفكران اجتماعي در بررسي هاي خود به اين مساله پي بردند كه محيط اجتماعي همواره نسبت به محيط طبيعي و جغرافيايي در اولويت قرار دارد

در حقيقت نياز انسانها به يكديگر اساس پيدايش جامعه انساني است و به گفته شهيد مطهري اجتماعي بودن انسان در خلقت او قرار داده شده است

انسان براي توليد غذا- پوشاك- مسكن- توليد مثل – ايجاد امنيت- انتقال دانش و تشكيل خانواده فقط از طريق زندگي جمعي مي تواند دست به چنين اموري بزند

هر يك از متفكران اجتماعي جامعه را بر پايه نظرات خود تعريف كرده اند براي مثال هاپس فيلسوف انگليسي معتقد است جامعه نتيجه قراردادي است كه در اثر جنگ دائمي ايجاد شده است.

همچنين آگوست كنت جامعه شناس فرانسوي و بنيان گذار علم جامعه شناسي مي گويد جامعه متعلق به گذشته و حال و آينده است و ميراث فرهنگي و اخلاقي نسل گذشته بر آيندگان حركت مي كند

فردگرايان: (طرفداران اصالت فرد) كه اغلب آنها را روانشناسان تشكيل مي دهند جامعه را جمع عددي افراد با خصلت هاي (ويژگي) آن مي دانند در حالي كه جمع گرايان (طرفداران اصالت جمع) كه اغلب آنها را جامعه شناسان تشكيل مي دهند اعتقاد دارند كه جامعه داراي روح مشتركي يا وجدان جمعي كه از افراد متفاوت تشكيل شده است

تعريف جامعه:

جامعه عبارتند از گروه بزرگ و پر دوام و متحركي از افراد كه براي هدفهاي مشترك و با توجه به نيازهاي مشترك با يكديگر داراي روابطي در جهت رفع مجموعه نيازهاي مادي و معنويشان هستند

تقسيمات جامعه شناسي:

جامعه شناسي را از ابعاد مختلف به دسته هاي گوناگون تقسيم كرده اند كه مهمترين آنها عبارتند از:

1-    تقسيم جامعه شناسي از لحاظ هدف كه به دو دسته تقسيم مي شود

الف) جامعه شناسي ناب (نظري) كه در مورد كشف قوانين حاكم بر پديده هاي اجتماعي و تئوري ها و نظريه هاي جامعه شناسي سخن مي گويد

ب) جامعه شناسي كاربردي: منظور از جامعه شناسي كاربردي آن نوع از جامعه شناسي كه هدفش رسيدن به راه حل هايي براي رفع بحران هاي اجتماعي و مسائل و مشكلات اجتماعي و اقتصادي و فرهنگي است.

2- تقسيم جامعه شناسي از لحاظ موضوع:

در اين نوع از جامعه شناسي موضوعات مختلف در حوزه هاي گوناگون مورد بررسي و مطالعه قرار مي گيرد جامعه شناسي اقتصادي- جامعه شناسي خانواده- جامعه شناسي سياسي- جامعه شناسي صنعتي- جامعه شناسي شهري- جامعه شناسي روستايي از مهمترين تقسيم هاي جامعه شناسي از لحاظ موضوع محسوب مي شود.

2-   جامعه شناسي از لحاظ حدود موضوع:

در اين بخش جامعه شناسي به دو بخش تقسيم مي شود:

الف) جامعه شناسي كلان (ماكرو): در اين نوع جامعه شناسي قوانين كلي تحولات اجتماعي و بررسي و جستجوي آنها مد نظر جامعه شناسي است مانند بررسي نظام هاي سرمايه داري و زمين داري

ب) جامعه شناسي خرد (ميكرو) د


خرید و دانلود | 3,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت حسابداری منابع انسانی؛ ابزار قدرتمند مدیریت رضا احمدی 1396/07/29 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان "حسابداری منابع انسانی؛ ابزار قدرتمند مدیریت " در حجم 25 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل با قابلیت ویرایش شامل چکیده، مقدمه، تعریف حسابداری منابع انسانی ، مراحل توسعه حسابداری منابع انسانی، ضرورت و اهداف حسابداری منابع انسانی، مشکلات حسابداری داراییهای انسانی، سه پرسش عمده حسابداری داراییهای انسانی، محدودیت صورتهای مالی فاقد داراییهای انسانی، روش هاي اندازه گیري در حسابداري منابع انسانی، روشهای پولی تعیین ارزش فردی، روشهای غیر پولی تعیین ارزش فردی، مدلهای حسابداری منابع انسانی، مدل ارزش جاري تعدیل شده حقوق کارمندان هرمانسون، مدل بهاي جایگزینی جاري فلم هولز، نتیجه گیری


خرید و دانلود | 9,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت نقش توسعه منابع انساني، سرمايه انساني و هوش در توسعه اقتصادي سازمان رضا احمدی 1396/07/29 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان "نقش توسعه منابع انساني، سرمايه انساني و هوش در توسعه اقتصادي سازمان" در حجم 54 اسلاید همراه با توضیحات کامل با قابلیت ویرایش شامل مقدمه، توسعه اقتصادی چیست؟، معنای اصطلاحی توسعه اقتصادی در علم اقتصاد و جامعه شناسی، نظريه‌هاي مختلف پيرامون توسعه اقتصادي، شاخص‌های توسعه اقتصادی، مدیریت منابع انسانی، اهداف مدیریت منابع انسانی، توسعه منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی، نیـروی انسانـی محور توسعه، اهمیت بهره وری نیروی انسانی در صنایع، سرمایه انسانی و نقش آن در توسعه اقتصادی، سرمایه گذاری در آموزش، نقش‌ سرمایه‌ انسانی‌ در رشد اقتصادی‌، نقش هوش فرهنگي و سرمايه اجتماعي در توسعه پايدار، نتيجه گيري، منابع


خرید و دانلود | 12,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت-راهبردها و راهكارهاي سازماني و مدیران اثر بخش در مديريت بهره وري -44 اسلاید-pptx فیض اله رحیمی سرداری 1396/07/23 دسته بندی : علوم انسانی 0

این پاورپوینت در مورد راهبردها و راهكارهاي سازماني و مدیران اثر بخش در مديريت بهره وري در 44 اسلاید زیبا می باشد.

. مدیریت نه تنها در نظام مدرن و متمدن کنونی و در نتیجه تامین نیازهای بنیادین جوامع از لحاظ اقتصادی نهفته است، بلکه نشان دهنده ریشه های اعتقادی جوامع متعدد و نهایتاً مؤید نظریه امکان نظارت بر زندگی و معیشت انسان از طریق سازماندهی سیستماتیک منابع انسانی و اقتصادی است که عوامل انسانی ‌و اقتصادی را برای بهبود زندگی فردی و ‌اجتماعی متشکل می سازد. به سخن دیگر،" مدیر" باید دانش پژوه‌و درعین حال هنرمندی باشد‌ که‌ به سبب وقوفش بر دانش مدیریت و نیز تحت تاثیر ویژگی های فردی، بتواند با بهره گیری مطلوب و بهینه از کلیه امکانات موجود از قبیل: نیروی انسانی،اختیارات سازمانی، تجهیزات و سرمایه، سازمان متبوع

خود را در جهت تحقق اهداف تعیین شده هدایت و رهنمون سازد. عملکرد یک سازمان کوچک (خانواده) ،

 

 

 

یک مؤسسه متوسط (شرکت بازرگانی)، یک سازمان بزرگ (وزارتخانه) و ... حاصل تدابیر و راهبردهای مدیر یا مدیران آن سازمان است که بر مبنای دانش، تجربه، خلاقیت و ... مدیر اتخاذ می‌شود که باید پاسخگو هم باشد. مدیریت به عنوان یک پدیده اجتماعی ضروری، در عصر کنونی چنان سیطره خود را بر عرصه های مختلف زندگی مردم تثبیت کرده که کمتر پدیده ای با چنین شتابی گسترش یافته است

 با وجود پذیرش نقش مؤثر "مدیر" در جامعه و قبول این نکته که بروز مشکلات در هر سطحی ارتباط مستقیم با توانایی‌های مدیریت دارد، حرکت منطقی و اصولی برای رفع این مشکل مهم صورت نگرفته و دائماً شاهد و ناظر ظهور مشکلات جدیدتری هستیم؟! مشکلاتی که معلول عوامل گوناگونی است که به اختصار به آن اشاره می شود: الف- فقدان معیار انتخاب مدیران: در حالی که در جامعه، حتی تزریق آمپول به بیمار به تخصص، آموزش و به مجوز نیاز دارد و در حالی که حتی یک دندانساز تجربی کاملا مجرب اجازه کشیدن یک دندان فاسد بیمار را ندارد و به طور کلی به رغم آنکه اشتغال در هر صنفی مستلزم اخذ مجوز است، شگفت انگیز است که واگذاری مناصب مدیریتی که می تواند موجب نارضایتی و نهایتاً بحران حاد اقتصادی و فرهنگی در‌هر سازمان شود، بدون ضابطه و‌نه بر اساس توانایی و شایستگی بلکه عمدتاً بر پایه روابط و احساسات و در چارچوب وابستگی های خانوادگی و گروهی صورت می گیرد. ب- جابه جایی و حتی ارتقای مقام مدیران ناتوان و بد سابقه به جای مؤاخذه و برکناری: بارها دیده شده است مدیر یا مدیرانی که به دلایلی از جمله کسب نتایج بد و حتی لطمه زدن به سازمان که قاعدتا می بایست حداقل اگر محاکمه و مؤاخذه نمی‌شوند، برکنار شوند، به منصب دیگری گمارده شده و گاه این دور تسلسل ادامه می یابد. ج- پاسخگو نبودن مدیران: یکی از معضلات بی اعتنایی مدیران به مردم و در نتیجه در اولویت قراردادن منافع شخصی و گروهی بر مصالح عمومی است. به ندرت دیده شده است مدیری به لحاظ نتایج منفی کار خود یا بخشی از زیر مجموعه مستعفی شده و از مردم عذر خواهی کند و جالب اینجاست هنگام بروز یک حادثه ناگوار، همه در تمام سطوح مدیریتی بسیج می شوند تا ضمن دفاع از خویش و کارکنان زیر مجموعه خود، قصور را متوجه عوامل خارجی کنند و در صورتی که حادثه ناگوار به فوت افراد منجر گردد، اشخاص فوت شده را مقصر معرفی می کنند. د- خود محوری و منیت: برخی مواقع هنگام تعویض یک مدیر ارشد، به عنوان اولین واکنش!، مدیریت جدید به طرق مختلف اقدامات مدیر سابق را زیر سئوال برده و با آن مخالفت می کند و در همین حال تلاش می شود مدیران رده های پایین تر قبلی(بدون بررسی عملکرد آنها) با اشخاص مورد نظر مدیر جدید عوض شوند. اقدامی که ضمن تضییع حقوق مردم بابت به هدر دادن هزینه های قبلی و تحمیل هزینه های جدید برای اجرای طرح های مختلف مدیریت قبلی، لااقل عده ای از مسؤلین شایسته از گردونه خدمت خارج و نارضایتی بروز می کند. هـ - گرایش به تملق و چاپلوسی: عامل مهم دیگری که در بروز مشکلات سازمانی دارای نقش عمده ای است، تقویت روحیه چاپلوس پذیری در مدیران است که متاسفانه این پدیده به دلیل ریشه های فرهنگی، در کوتاه مدت قابل رفع نیست. هر چند که دلیل اصلی اشاعه این گرایش، انتخاب و انتصاب مدیران غیرواجد شرایط و ضعیف است تا امکان حتی یک مخالفت کوچک در برابر تصمیمات مقام ارشد را نداشته باشند. نکته دیگری که در بحث مدیریت، حائز اهمیت است، شیوه یا سبک مدیریت است که ظاهرا کم‌تر به آن توجه شده است: برخلاف تصور همگانی که مدیران موفق را در همه حال موفق ارزیابی می کنند، برای اداره مطلوب هر سازمان ضروری است که مدیری با ویژگی فردی خاص و یا در صورت امکان از مدیران دانش آموخته که قادر به تغییر سبک رهبری بر اساس تجارب و دانش علمی خود هستند، انتخاب شود. برای روشن شدن موضوع، قید چند مورد لازم است: نکته اول- ماهیت فعالیت هر سازمانی مدیریت ویژه خود را می طلبد و نمی توان مدیر یک سازمان با ماهیت کاری معین را در مؤسسه ای دیگر که ماهیت کاری متفاوتی دارد به کار گمارد. نکتـه دوم- برخی به اشتباه ، یکـی از ویژگی های مطلوب مدیـریت یعنی "قاطعیت" را با "خشونت" اشتباه گرفته و تصور می کنند چنانچه مدیر در برابر کوچکترین اظهار نظر انتقادی محکم برخورد کرده و فرد منتقد را مقهور و منکوب کند، آن مدیر، مدیر مقتدری است! در حالی که این مدیر ناآگاهانه، با تیشه کم تجربگی یا غرور بر ریشه سازمان می زند. نکته سوم- اگر ، تعریف مورد پذیرش اکثر قریب به اتفاق صاحبنظران این رشته که مدیریت را "انجام دادن کارها به وسیله دیگران" می‌دانند، محور بحث قرار داده و قبول کنیم که "هدایت" یکی از وظایف مدیر است، از این رو ‌باید بپذیریم هنگامی مدیر می تواند خودش‌ را اثر بخش بداند‌که انجام کارها به وسیله دیگران با میل‌و رغبت آنان انجام شود. زیرا لزوما هر مدیر موفقی، اثر بخش‌نیست.‌برای‌ مثال‌ چنانچه ‌مدیری ‌مصمم به تحقق هدفهای سازمان از طریق بهره‌گیری از "قدرت مقام" خود و ایجـاد رعـب و تـرس در کارکنان باشـد، ممـکن است به هدفهـای سازمان برسد و مدیری موفق تلقی شود. در حالی که اگر همین مدیر بتواند با بهره‌گیری از "قدرت شخصی" و با فراهم کردن محیطی مطلوب و ایجاد انگیزه، کارکنان را به صورت خودانگیخته به سمت هدفهای سازمان به حرکت در آورد، چنین مدیر موفقی، مدیر اثر بخش هم هست. تفاوت عمده میان " مدیران موفق" و "مدیران اثر بخش" اینست که دسته اول تا زمانی که دارای قدرت (مقام) هستند کلامشان نافذ است و به دلیل نارضایتی و گاه خشم کارکنان، بروز اتفاقاتی مانند کم کاری، شایعه پراکنی، خرابکاری و ... بعید به نظر نمی رسد. چنین مدیرانی می باید دائما مراقب و مواظب گفتار و رفتار کارکنان و همکاران خود باشندکه همین امر موجب اشاعه جو بدبینی و عدم اعتماد در محیط سازمان می گردد. بنابراین برای انتخاب مدیران موفق و اثربخش رعایت نکات زیر باعث رفع تدریجی مشکلات مدیریتی و در غایت کمک به حل معضلات جامعه نیز می‌شود. الف- برای انتخاب و انتصاب مدیران، معیارهای عمومی و تخصصی تدوین گردد و طبق آن عمل شود. ب- محور اصلی معیارها، "شایسته سالاری" باشد. ج- برای ترویج روحیه مسؤولیت پذیری و پاسخگویی مدیران آیین نامه های ویژه ای تدوین گردد و بر اجرای آن نظارت شود. د- در کنار تشویق های رایج ، برخورد قاطع با مدیران متخلف و برکناری آنها صورت گیرد. هـ - جابه جایی مدیران تنها در حوزه تجربه و تخصص آنها انجام گیرد. و سرانجام آنکه تعویض مدیران سطوح میانی حتی در صورت تعویض مدیران مافوق آنها، با دلیل و برهان انجام شود.

ShareShare مدیر اثر بخش برتر از مدیر موفق


مدیریت یک تیم می‌تواند برای هر فردی یک چالش بزرگ باشد. تقریباً همه ما به آموختن اصول و تکنیک‌های مدیریت نیازمندیم. حتی اگر عنوان شغلی شما "مدیر" نباشد، در حرفه‌‌ای که مشغول به آن هستید، مواقعی پیش می‌آید که لازم است وظایف یک مدیر را انجام دهید. 

مدیر تأثیرگذار بودن فراتر از این مسئله است که نیروهای خود را ترغیب و در مواقعی مجبور به سخت‌تر کار کردن کنیم. همانطور که سختگیری بیش از اندازه موجب نارضایتی کارکنان می‌شود و وفاداری آنها را از بین می‌برد، نرم بودن بیش از حد یک مدیر نیز باعث به وجود آمدن عادات بدی همچون تنبلی در نیروها خواهد شد و چابکی تیم را از بین خواهد برد. 

هر چند به دلیل شرایط خاص هر شرکت و صنعت نمی‌توان به قطعیت گفت که کدام سبک مدیریتی درست و کدام نادرست است، اما می‌توان پیشنهاداتی را به مدیران در حوزه‌های مختلف ارائه داد که با به کار بستن آن‌ها به مدیر تأثیرگذارتری در مجموعه خود تبدیل شوند.

 ثابت قدم باشیم.*
این اولین قانون است که پیش‌نیاز بسیاری از قانون‌های دیگر مدیریتی می‌باشد. برای اینکه رویکرد مدیریتی اثربخشی داشته باشیم لازم است در ابتدا در کارمان ثبات داشته باشیم. برای مثال، اگر رفتاری در تیم ما چند بار تکرار می‌شود، عکس‌العمل ما نسبت به آن همیشه باید یکسان باشد. 

 در ارتباطات خود روی شفافیت، دقت و جامعیت تمرکز کنیم.*
نحوه ارتباط مدیر با تیمش، موفقیت یا عدم موفقیت او را تعیین می‌کند. در جلسات تک‌نفره و گروهی و به طور کلی در تمامی ارتباطات خود با کارکنان‌مان شفافیت، دقت و جامعیت را اصل قرار دهیم و هیچ وقت این اصول مهم را زیر پا نگذاریم. به وجود آوردن این فرهنگ در تیم کاری، در برخوردهای نیروها با مشتریان نیز نمود پیدا خواهد کرد

هدف مشترکی برای تمام اعضای تیم ترسیم کنیم.*
اگر می‌خواهیم اعضای تیم‌مان با یکدیگر همدل باشند، باید کاری کنیم که هدف مشترکی داشته باشند و برای رسیدن به آن هدف مشترک با یکدیگر همکاری کنند. یک سازمان از بخش‌های متعددی تشکیل شد


خرید و دانلود | 5,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت دستیابی و به کار گیری تکنولوژی رضا احمدی 1396/07/13 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان "  دستیابی و به کار گیری تکنولوژی " در حجم 27 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل شامل اکتساب و بکارگیری تکنولوژی، روشهای دستیابی به تکنولوژی، عوامل موثر برتصمیمات مربوط به روش دستیابی به تکنولوژی، بهره برداری از تکنولوژی، خلق تکنولوژی از طریق تحقیق و توسعه، مراحل طراحی و توسعه تکنولوژی، نتایج تحقیقات گسترده درباره علم و طراحی و توسعه تکنولوژی، پورتفوی تکنولوژی وتحقیق و توسعه صنعتی، حوزه هایی که ازتحقیق وتوسعه برای هدایت وپشتیبانی ازفرآیند نوآوری استفاده می کنند، توجیه مخارج تحقیقاتی، ملاحظات کلی درخصوص تحقیق وتوسعه صنعتی، دولت و نقش ارتش درتحقیق وتوسعه، مدیریت جهانی تحقیق وتوسعه، شرکتها برای آنکه در عرصه جهانی شدن به پیش روند چه کرده اند، نتیجه گیری


خرید و دانلود | 9,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت برنامه ریزی تکنولوژی رضا احمدی 1396/07/13 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان "  برنامه ریزی تکنولوژی " در حجم 23 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل شامل تعریف برنامه ريزی تکنولوژی، فرآيند برنامه ريزي تکنولوژی، اجزاي برنامه ريزي تکنولوژی، فرآيند برنامه ريزي تکنولوژی، پيش بيني تکنولوژی، الگوي رشد و وضعيت احتمالي آينده يک تکنولوژی ، وقفه تکنولوژی، ويژگيهاي يک پيش بيني خوب، جنبه هاي پيش بيني تکنولوژی، روشهاي پيش بيني تکنولوژی، فناوريهاي حياتي و نقشه هاي تکنولوژی، مميزي تکنولوژی، مدل مميزي تکنولوژی، شش گروه مدل مميزي، حوزه هاي ارزيابي مدل مميزي، دسته‌بندی تکنولوژی های مدل مميزي، فرآیند نوآوری مدل مميزي، خریداری و بهره‌برداری از تکنولوژی مدل مميزي، نقشه راه تکنولوژی


خرید و دانلود | 7,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت استراتژی تجاری و استراتژی تکنولوژی رضا احمدی 1396/07/13 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان "  استراتژی تجاری و  استراتژی تکنولوژی " در حجم 40 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل شامل مقصود از استراتژی چیست، مدیریت استراتژیک، طراحی یک استراتژی، چرخ استراتژی رقابتی، بستر طراحی استراتژی رقابتی شرکت، روشهای مورد استفاده در تصمیم گیری و تجزیه و تحلیل استراتژیک، ماتریس ارزیابی محصول، ماتریس تجزیه و تحلیل رشد بازار سهم بازار، ماتریس پورتفوی شرکت، یک ماتریس تکنولوژی بازار برای تجزیه و تحلیل شایستگی فنی و شایستگی بازار، ماتریس نقاط قوت ، نقاط ضعف ، فرصت ها و تهدیدات، ماتریس SWOT، طراحی استراتژی تکنولوژی، جهت گیری استراتژی، استراتژی تجاری و استراتژی فناوری، ريشه هاي قدرت رقابتي بودن، ویژگی های مشترک شایستگی های اصلی، تکنولوژی و مفهوم شایستگی اصلی


خرید و دانلود | 12,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت رقابتی بودن رضا احمدی 1396/07/13 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان "  رقابتی بودن" در حجم 34 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل شامل تعاریف و شاخص های رقابتی بودن، مدیریت تکنولوژی و رقابت جهانی، مقایسه ای بین رقابتی بودن بین الملل، رشد واقعی و بلند مدت استاندارد زندگی، رتبه صادرات در کشور های در حال توسعه و صنعتی، رتبه توان رقابتی کشورها، رقابتی شدن کشورها در سطح خرد، ویژگی های یک شرکت موفق


خرید و دانلود | 9,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی تألیف دکتر علی رضائیان رضا احمدی 1396/07/12 دسته بندی : مدیریت 1

دانلود پاورپوینت " کتاب مبانی مدیریت رفتار سازمانی تألیف دکتر علی رضائیان" در حجم 331 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل شامل فصل اول: رفتار سازمان،  فصل دوم: معنی و مفهوم کار، فصل سوم: ادراک، فصل چهارم: فراگرد معرفت پذیری، فصل پنجم: انگیزش و رفتار، فصل ششم: هدفگذاری، فصل هفتم:  تحلیل مراوده ای، فصل هشتم: نگرشهای شغلی و رفتار، فصل نهم: ویژگیهای اساسی گروهها، فصل دهم: پویایی گروهی و میان گروهی، فصل یازدهم:  فراگرد ارتباطات، فصل دوازدهم: رهبری، فصل سیزدهم: مدیریت بهره وری فرد و سازمان، فصل چهاردهم:  مدیریت تحول سازمانی


خرید و دانلود | 45,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
جزوه جامعه شناسی انحرافات اجتماعی ( پیام نور ) سعید محسن نژاد 1396/07/11 دسته بندی : علوم اجتماعی و تربیتی 0

مخصوص دانشجویان رشته های روان شناسی ، راهنمایی و مشاوره و علوم اجتاماعی


خرید و دانلود | 5,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
اصول و مبانی مدیریت دولتی و سرپرستی سازمان‌ها-در 150 صفحه-docx فیض اله رحیمی سرداری 1396/07/06 دسته بندی : مدیریت 0

این تحقیق در مورد اصول و مبانی مدیریت دولتی و سرپرستی سازمان‌ها در 150 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش می باشد.

 

مدیریت فرایند اجتماعی، برنامه ریزی، سازماندهی، کارگزینی، هدایت و هماهنگی، کنترل در راستای تعیین و فائق شدن به اهداف سازمانی در یک محیط پویاست  مدیریت یعنی تصمیم گیری واین وظیفه مهمترین واصلی ترین نقش مدیریت است

مدیریت عبارت است از: فرآیندی برای حل مسائل مربوط به تامین اهداف سازمانی به نحو مطلوب از طریق استفاده موثر و کارآمد از منابع کمیاب در یک محیط در حال تغییر.

مدیر شخصی است که مسئولیت عملکرد یک یا چند نفر از افراد در سازمان به عهده دارد. مدیران با مجموعه متعددی از عناوین مثل، سرپرست، رهبر گروه، مدیر بخش، مدیر اداره، معاون ونظیر آن فعالیت داشته و کارکنان را بکار می گمارند.

به عقیده «فیلیپ هوسنو»: مدیریت عمومی عبارت است از مجموعه روش های عقلانی که در خدمت تصمصم گیرندگان امور عمومی قرار می گیرد. او در دنباله چنین می افزاید که در یک تعریف، مساله کاربست روش های نوین مدیریت در بخش عمومی وجود دارد. نوسازی مدیریت عمومی، شامل استفاده از ابزار هائی است که به یاری پدیده هائی همچون تصمیم گیری، اطلاع رسانی برخی امور یا جریان های دیوانی حتی توسل به تبلیغات برای برقراری ارتباط با مردم می آید.

پیشینه: اداره امور دولتی دارای یک پیشینه طولانی است که به موازات مفاهیم تمدن ودولت ظهور یافته است. گلادن خاطرنشان می کند که از زمان پیدایش دولت ها همواره نوعی اداره وجو داشته است. بنیانگذار یا رهبر، ابتدا انتقال یک جامعه را ممکن می سازد و سازمان دهنده یا رئیس ان را دوام می بخشد. اداره امور یا مدیریت امور، هر فعالیت اجتماعی، عامل میانی و واسطه است، خیلی به نظر نمی آید ولی عامل اصلی بقای جامعه است.

رومن لوفر در کتاب مدیریت نظام های پیچیده اداری تولد مدیریت عمومی را از خلال تارخ نوعی گسست میان دو حوزه عمومی و خصوصی توضیح می دهد. اما شالوده این منطق مدیریتی چیست؟ در اینجا لوفر تحلیل سیستمی را به عنوان عمل توصیف واقعیت های پیچیده به کمک تیرها ونشانه ها می خواند. تحلیل و مدیریت (عمومی وخصوص) به عنوان ابزاری برای ایجاد زبان مخصوص پیچیدگی ها و با هدف بهه گیری از این پیچیدگی های جهان مطرح گردیده است: تحلیل سیستمی: نحوه اندیشیدن جامعه پیچیده می باشد و مدیریت عمومی نیز زبان دولت در جامعه پیچیده است.

وظایف مدیریت

وظایف مدیریت را می توان به شکل زیر خلاصه کرد:

۱. برنامه ریزی: برنامه ریزی شامل انتخاب کردن ماموریت، اهداف و اقدامات در رسیدن به آنها وآن مستلزم تصمصم گیری مبتنی بر انتخاب راهکار مناسب در بین راهکار های موجود برای عملیات درآینده می باشد وبرنامه فاصله ای را که ما در آنجا قرار داریم تا آنجائی که می خواهیم به آن برسیم را برطرف می کند.

برنامه ریزی عملاً یک فرآیند تصمیم گیری است که مسیر اقدامات سازمان را تعیین می کند. تصمیم گیری انتخاب یک راهکار از میان راهکار های مختلف تعریف شده است و هسته مرکزی برنامه ریزی را تشکیل می دهد. نمی توان گفت یک برنامه وجود دارد مگر اینکه از قبل در خصوص تخصیص منابع، هدایت و اعتبار آن تصمیم گیری شده باشد. بنابراین تصمصم گیری اولین گام دربرنامه ریزی است. سایمون تصمیم گیری را مترادف مدیریت می اند. به هر حال تصمیم گیری نقش محوری در انجام وظایف مدیریتی دارد و در راستای آن همواره مدیر باید تصمیم بگیرد.

۲. سازماندهی: سرآغاز موفقیت سازمان برنامه ریزی است. سازماند هی برنامه ها را به واقعیت تبدیل کرده و اهداف مورد نظر را تحقق می بخشد.

سازماندهی مانند برنامه ریزی فرایندی است که در انجام وکاربرد آن باید دقت لازم صورت گیرد. این فرایند مستلزم تصمیم گیری در مورد کار های مورد نیاز و وظایف مطرح شده و قرار دادن آنها در چارچوب تصمیم گیری یا ساختار سازمانی است. این چارچوب، ساختاری را برای تمام مشاغل فراهم می کند. واین موضوع را که چه کسی مسئول انجام وظایف بوده وچه کسی باید به چه کسی گزارش دهد را مشخص می کند.

۳. هدایت: رهبری، فرایند تاثیر گذاری افراد و گروه ها جهت تعیین اهداف و رسیدن به آن می باشد. رهبران –کسانی که بعنوان رهبر عمل می کنند- دیگران را راهنمائی، هدایت وترغیب نموده و آموزش می دهند. عشق وعلاقه وایثارو کسب وجهه تشکیل دهنده شالوده یک رهبر هستند.

بعضی صاحبنظران، رمز موفقیت را در توان هدایت نیروی انسانی تحت سرپرستی می دانند. مهارت انسانی وکار با افراد و هدایت آن ها در جهت انجام اهداف سازمانی از جمله مهارت هائی است که در تمامی سطوح مدیریت اعم از عملیاتی، میانی وعالی کاربرد ویژه دارد.

۴. کنترل: شامل آندسته از فعالیت هائی است که در صدد ایفای وظایف، با شرایط لازم به منظور نیل به هدف های از پیش تعیین شده می باشند.

فرایند کنترل را می توان به چهار مرحله تقسیم کرد: تعیین معیار عملکرد- اندازه گیری عملکرد- مقایسه عملکرد با معیار های تعیین شده- انجام اقدام اصلاحی.

بدون نظارت وکنترل مدیران نمی توانند بفهمند که در کدام بخش از کارشان به طور اثر بخش وکارامد انجام شده است. کنترل وظیفه ای است که دایره مدیریت را به یک دایره کامل تر تبدیل می کند. برنامه ریزی به عنوان اولین وظیفه در راس تما وظایف مدیریت است. با تعیین برنامه ها واهداف، بایستی میزان پیشرفت آن برنامه ها و اهداف، نظارت و کنترل صورت گیرد. بازخورد بازخورد حاصل از این کنترل ها به مدیران کمک می کند که میزان پیشرفت و موفقیت سازمان را در دستیابی به اهداف و مقاصد مشخص نمایند.

از طرفی دیگر هیوز وظایف مدیریت دولتی را چنین بیان می کند:

۱- استراتژی: الف- تعیین اهداف واولویت های سازمان (براساس پیش بینی محیط بیرونی و توانائی های سازمان) ب-تدوین برنامه های عملیاتیبرای دستیابی به اهداف مذکور

۲- مدیریت مولفه های درونی (سازماندهی وتامیننیروی انسانی- هدایت کارکنان ونظام مدیریت منابع انسانی- کنترل عملکرد

۳- مدیریت مولفه های بیرونی (ارتباط با واحد های بیرونی- ارتباط با سازمان های مستقل- ارتباط با رسانه ها ومردم.

رابطه سیستم مدیریت دولتی وخط ومشی گذاری: ارتباط محسوس میان سیستم مدیریت دولتی وخط ومشی گذاری وجود دارد. برداشت از نحوه ومیزان ارتباط مذکور از موارد زیر تاثر می پذیرد:۱- مهارت های فنی وموضوعی از لحاظ تحلیلی ۲-اخلاقیات به منزله شالوده تصمیم گیری ۳-ملاحظات اخلاقی شخصی برای تحلیلگران.

درقسمت اول مهارت های فنی وموضوعی مورد نیاز تحلیلگر مطرح می شود. تجزیه تحلیلگر سیستم کسی است که علاوه بر جایگاه سازمانی خود دارای اطلاعات، بینش آگاهی های مکفی از گذشته وحال بوده، مهارت ترسیم دورنمای سیستم( آینده) مبتنی بر وضعیت جاری و قبلی را داراست.

لازمه غنی سازی مدیریت در بخش عمومی که طبعا مبنای خط ومشی گذاری مطلوب خواهد بود. این است که سازمان ها به موارد زیر توجه کنند:

۱) تقویت بنیه اقتصادی که مستازم پیشرفت علوم، رونق فنآوری و قدرت سیاسی است.

۲) تقویت بازدهی از طریق اعمال بهینه وظایف مدیریت: محاسبه کلی توان وانرژی سازمان برای کسب ستانده های بیشتر ضروری است. این محاسبه هرچه دقیق تر باشد منابع وامکانات کمتری هدر می رود.

۳) تقویت اثر بخشی طرح ها: اثر بخشی فراینی است که با غایت عملکرد سازمان ارتباط دارد، لازم است از ابتدا وبه هنگام تهیه طرح ها، قطعیت و اثر بخشی فزاینده مورد نظر باشد. از این جهت طرح باید امکان تجدید نظر، تغییر یا جایگزینی را داسته باشد.

۴) تلفیق هدفمند کارائی و اثر بخشی: معمولا دو دیدگاه در فرایند حل یک مساله وجود دارد که براساس آن سیستم ها به دو گونه تقسیم می شوند. سیستم مبتنی بر نگرش و بازدهی وکارائی طراحی می شود. ونوعی دیگر بر اساسنگرش به اثر بخشی. چگونگی برقراری بهترین وضعیت که در آن هم اثر بخشی وهم بازدهی مورد توجه باشد، خود از مبانی خط و مشی گذاری است.


خرید و دانلود | 5,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
جزوه درس اخلاق حرفه ای در مدیریت با رویکرد اسلامی ( براساس منبع جدید دانشگاه پیام نور) سعید محسن نژاد 1396/07/03 دسته بندی : مدیریت 0

مخصوص دانشجویان رشته های مدیریت  بازرگانی و صنعتی دانشگاه پیام نور


خرید و دانلود | 5,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
دانلود فایل ورد Word بررسی عقد جعاله در حقوق مدنی بهرام محمدپور 1396/06/31 دسته بندی : حقوق 0

بررسی عقد جعاله در حقوق مدنی

نوع فایل: word (قابل ویرایش)

تعداد صفحات : 42 صفحه

 

چکیده
جعاله در قانون مدنی ایران به عنوان یکی از عقود معین معرفی شده و در قانون عملیات بانکی بدون ربا مصوب ۸/۶/۱۳۶۲ مجلس شورای اسلامی به عنوان یکی از عقود اسلامی و قالبی معتبر برای اعطای تسهیلات بانکی به مردم در نظر گرفته شده است و طی آیین نامه فصل سوم قانون مذکور مصوب ۱۲/۱۰/۱۳۶۲ هیئت وزیران و همچنین دستور العمل اجرایی جعاله مصوب ۱۹/۰۱/۱۳۶۳ شورای پول و اعتبار شرایط و احکام آن به تفصیل بیان شده است .
بنابراین از عمل حقوقی جعاله که در گذشته منحصراْ برای امور جزیی مانند اشیای گم شده استفاده می شد، امروزه با رشد و توسعه جامعه و پیچیده شدن روابط اجتماعی می توان برای فعالیت های تولیدی ، بازرگانی  و خدماتی مانند ساختن بزرگراه ها ،گشایش اعتبار اسنادی در رابطه با تجارت خارجی ، صدور ضمانتنامه های بانکی ، عرضه اوراق مشارکت و سهام شرکت ها ، تعمیر ساختمان ها و غیره استفاده نمود . و لذا ضرورت دارد که با شناخت کامل این تاسیس حقوقی ریشه دار در فقه اسلامی و فهم اینکه کدام یک از نظرات فقهی در رابطه با آن در مقررات نظام بانکی مورد پذیرش قرا گرفته است به سوالات و نیازهای امروزی جامعه پاسخ مناسب داد و از مشکلات و انحرافاتی که احیاناْ ممکن است در عمل نسبت به این نهاد حقوقی صورت گیرد جلوگیری شود و راه حل های مناسب ارائه گردد .

کلید واژه : جعاله ، بانکداری اسلامی ، عقود و قرارداد ، ایقاع ، اَهْليّت ، جاعل ، فقه و حقوق

 

فهرست مطالب
چکیده    ا
مقدمه    1
فصل اول: کلیات
۱-۱- بیان مسأله    3
۱-۲- تاریخچه تحقیق    3
۱-۳- اهداف و اهميت موضوع    4
۱-۴- ضرورت تحقیق    4
۱-۵- سئوال تحقیق    5
عقد جعاله در بانکداری اسلامی را از دیدگاه حقوقی بررسی نمائید.    5
۱-۶- فرضیه های تحقیق    5
۱-۷- روش تحقیق    5
۱-۸-پیشینه تحقیق    6
۱-۹- مفاهيم ، اصطلاحات و متغيرها    6
۱-۱۰- تعریف عقد در قانون مدنى    8
۱-۱۱- تعریف قرارداد جعاله و مباحث مربوط به آن    9
۱-۱۱-۱-مفهوم لغوي جعاله    9
۱-۱۱-۲- مفهوم جعاله در اصطلاح فقهي    9
۱-۱۱-۳- مفهوم حقوقي و قانوني جعاله    9
۱-۱۲- انواع جعاله    10
۱-۱۲-۱- جعاله خاص    10
۱-۱۲-۲- جعاله عام    10
۱-۱۳- مقايسه جعاله و استيفاء منفعت    11
۱-۱۴- مقايسه جعاله با اجاره اشخاص    11
۱-۱۵- مقايسه جعاله و حق‌العمل كاري    12
۱-۱۶- مقايسه جعاله با شرط ابتدايي    12
۱-۱۷- مقايسه جعاله با سبق و رمايه    12
۱-۱۸- ارکان جعاله    13
۱-۱۹- طرفین عقد جعاله    13
۱-۲۰- دلايل و مدارك اعتبار جعاله در فقه    14
۱-۲۱-نظريات فقها و حقوقدانان نسبت به جعاله و ماهيت آن    16
۱-۲۱-۱- نظريات مختلف در رابطه با ماهيت حقوقي جعاله    16
۱-۲۱-۲- نظريه منتخب و دلايل آن    18
فصل دوم : بررسی عقد جعاله در نظام بانکداری
۲-۱- انعقاد جعاله در نظام بانکي غير ربوي    23
۲-۲-کاربردهاي جعاله در نظام بانکداري بدون ربا    25
۲-۳-عقد جعاله بر اساس فتاوي حضرت امام (ره) و قانون مدني ايران    28
۲-۴-بررسي فقهي دستورالعمل اجرايي جعاله در بانکها    29
۲-۵- عامل و جاعل در جعاله بانک    30
۲-۶- وکالت در جعاله بانکی    31
۲-۷- آثار و احکام جعاله    33
۲-۷-۱- امکان رجوع هریک    33
۲-۷-۲- امانت بودن مال موضوع جعاله    33
۲-۷-۳- زمان استحقاق جُعل    34
۲-۷-۴- فسخ جعاله    34
۲-۷-۵-بطلان جعاله    34
۲-۷-۶-هزینه های عامل در مقابل عمل    35
۲-۷-۷- تعدد عامل در جعاله    35
نتيجه‌گيري ـ پيشنهادها    36
منابع و ماخذ    38

 

 


خرید و دانلود | 12,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
جزوه درس انسان از دیدگاه اسلام ( براساس منبع جدید ) + تست سعید محسن نژاد 1396/06/28 دسته بندی : روانشناسی 0

مخصوص دانشجویان رشته های روان شناسی


خرید و دانلود | 5,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت عوامل حیاتی در مدیریت تکنولوژی رضا احمدی 1396/06/25 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان " عوامل حیاتی در مدیریت تکنولوژی " در حجم 36 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل شامل خلاقیت (اختراع - نوآوری)، ارتباط بین علم و تکنولوژی، انواع نوآوری، خلاقیت و نوآوری، عرضه نوآوری به بازار، رابطه تکنولوژی، قیمت، عامل زمان، چشم انداز مدیریت تغییر، مدیریت تغییر، بهره وری، اثر بخشی و رقابتی شدن، رهبران در مقابل پیروان


خرید و دانلود | 7,900 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
پاورپوینت بوروكراسي، چارچوبي براي مطالعات تطبيقي رضا احمدی 1396/06/25 دسته بندی : مدیریت 0

دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان " بوروكراسي، چارچوبي براي مطالعات تطبيقي " در حجم 42 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل شامل مقدمه، مفهوم ساختاري بوروكراسي، مفهوم رفتاري بوروكراسي، مفهوم تعاملي بوروكراسي، ویژگی های بوروکراسی عمومی، مفهوم بروكراسي نظامي و غير نظامي، ارزیابی واحدهای سازمانی در بخش دولتی، ارزیابی استخدام در بخش دولتی، سیستم های خدمات دولتی در بخش کشوری، طبقه‌بندی براساس بوم شناسی اداره امور دولتی در کشورها، طبقه بندی کشورها براساس جوامع توسعه یافته و در حال توسعه، طبقه بندی جوامع براساس توسعه سیستم‌های سیاسی، مدل‌های چهارگانه سیستم‌های سیاسی کشورهای در حال توسعه، عوامل و متغییرهای مورد مطالعه، انواع مدل‌های سیستم اداری، مدل بورکراسی حاکمیت، مدل بورکراسی کلاسیک، مدل جامعه منشوری، مدل بورکراسی سالا


خرید و دانلود | 9,500 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...
خلاصه ی کتاب حقوق اساسی 1 ( خسروی ) + تست سعید محسن نژاد 1396/06/21 دسته بندی : حقوق 0

مخصوص دانشجویان رشته حقوق پیام نور


خرید و دانلود | 5,000 تومان
گزارش تخلف به پلیس سایت
» ادامه مطلب ...

ط¯ط§ظ†ظ„ظˆط¯ ط¢ظ‡ظ†ع¯ ط¬ط¯غŒط¯

ظ¾ظ†ظ„ ط§ط³ ط§ظ… ط§ط³

ط§ط±ط³ط§ظ„ ظ¾غŒط§ظ…ع© ط¨ظ„ع© ظ„غŒط³طھ

ظ¾ظ†ظ„ ط§ط³ ط§ظ… ط§ط³ ط±ط§غŒع¯ط§ظ†

ط§ط±ط³ط§ظ„ ط¨ظ„ع© ظ„غŒط³طھ

ط·ط±ط§ط­غŒ ط±ط¨ط§طھ طھظ„ع¯ط±ط§ظ…

ط·ط±ط§ط­غŒ ط³ط§غŒطھ